自从吹响了企业管理变革的号角起，公司员工在陈董的支持和指挥下，启动了一场管理变革誓师动员大会，用未来半年时间来打一场艰苦的攻坚战！

只有借鉴当代最先进的经营管理理念，“提升管理，培养队伍”，建立一支熟悉现代管理的内部人才队伍，才是保证我们企业变革成功的有效方法，才能使我们在市场与内部管理上抢尽先机，从而具备与业内强势企业竞争的实力。

为彻底解决目前牛眼智能管理中的问题，我们特意聘请成都敏道企业管理咨询有限公司的专家老师来公司协助我们实施管理变革。大家要明白，我们的目标是运用敏道独特的企业控制方法对企业“把脉诊断”，找出阻碍企业快速发展的各种障碍，针对性的提出整改方案，然后和全体牛眼智能人一起运用科学的管理理念和方法，标本兼治，实实在在解决目前企业存在的各种问题，共同打造一个科学管理、快速发展、在智能物流行业具有极强竞争力，这才是牛眼智能人的真切期望！

经过一段时间的调研，敏道老师对我们目前的管理现状提出了十分中肯的看法和解决建议。为确保牛眼智能管理变革工作顺利开展，公司已成立了牛眼智能管理变革领导小组，并对管理变革领导小组成员进行了任命并成立稽核组，来帮助各部门和公司各位同仁一起进步、成长。

此次管理变革对公司发展具有重大意义，希望大家理解，认识本次变革的重要性，积极配合，献计献策，与敏道老师进行充分交流，主动给与协助和配合，为公司制定出科学有效的，符合公司实际的企业管理变革方案。进一步提高公司战略管理水平，增强公司核心竞争优势，推动公司内部管理更上一个新台阶。