为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进的目的，公司组织开展了一场绩效考核动员会。绩效考核工作是公司人才管理的一项重要内容。众所周知，员工是企业生命的源泉，企业的任何活动都围绕两个方面：经营和管理。经营的目的是如何更好的为客户服务，而管理的目的则是如何更好的为员工服务。作为企业现代管理的标杆，绩效考核工作开展顺利与否、实际效果的好坏，是企业现代管理水平高低的重要体现。

绩效考核，是公司员工培训、晋升、岗位调整、工资及奖金调整的重要依据。通过考核，可以使员工明确发展目标，调整职业规划。

绩效考核让所有员工感觉适时有事做，事事有目标。系统考核是一个系统工程，涉及到公司战略目标、年度经营生产目标以及将这些目标分解到公司各个部门再分解到员工的工作指标。绩效考核是检查这些指标完成情况，反映每个员工的工作成效。

绩效考核也是构建和谐企业文化的重要体现。公平、公正的绩效考核，目标明确、上下齐心、提高凝聚力，这些都是和谐企业文化的关键内容，而绩效考核长期推进和不断完善，将有利于构建和谐企业文化。

因此，绩效考核作为公司管理方面的重要环节，对提高公司人才管理层次、提高员工工作水平具有重要作用。公司拿出公正、灵活、优厚的绩效考核办法，目的就是：一方面能提高员工的主观能动性，确保公司年度计划的顺利实施；另一方面是增强员工的企业认同归属感，员工和企业的共同提高和发展。在面临新的挑战时，汇聚全体员工的聪明才智，一切从实际出发，总结经验创造出一条自己的路。从公司的整体战略入手，明确经营目标，找准市场定位，走一条以市场为导向，以客户经营标准为目标，以牛眼智能特色为内容的道路。让我们携起手来，为创牛眼智能的明天而共同努力。